香港黃金,蜂擁,變現(xiàn),拋售,萬人,信號(hào),危機(jī),黃金,還是已任,省人,社廳,黨組書記李在明,調(diào)轉(zhuǎn),真大,干的事,槍口,麻煩,韓國,這次,我們震感,多地,畢節(jié),突發(fā),地震,網(wǎng)友,強(qiáng)烈,表示鎖喉,臺(tái)胞,升旗,確信,7?? ??斬首,明天,也許,統(tǒng)一王莉,體育局,安好,亞運(yùn),新進(jìn)展,索要,獎(jiǎng)金,冠軍,舉報(bào),結(jié)論,云南,女兒,母親,很快,領(lǐng)?? ?? ?? ??導(dǎo),一切,目前??誠邀,白雪皚皚,下聯(lián),冬日,森林,創(chuàng)作賴清德,鄭麗文,島內(nèi),天后,被捕,沉默,全世界,大陸,通知,擔(dān)心鄭麗文,祖國統(tǒng)一,聽聽,表態(tài),做出,終于,一起港片,尋秦記,古天樂,撿回來,票房,爆發(fā),香港婚內(nèi),全退,轉(zhuǎn)賬,撕開,底線,情人,婚姻,千萬改掉,發(fā)癢,一到,冬天,皮膚,習(xí)慣,兩個(gè)

我真的是服了，洗碗机的女的今天就开直播了。昨天我刷到她视频，我昨天看到她为了买洗碗机，她老公不同意，她老公把家里砸成个稀巴烂的，我还为她愤愤不平的。

我觉得这老公真的是，买个苹果17舍得，去海底捞吃饭也舍得，老婆买个1500块钱的洗碗机把家里给砸烂了。原来别人是为了起号，我还一本正经的在那里讲，我说：家里是讲爱的地方，要买什么东西要跟老公提前的商量。男的也要体谅，老婆都不容易，带孩子都不容易，搞半天别人就是为了起号的。

我发现我这一把年纪了，真的还是太单纯了。现在的人真的为了起号，为了这个，没下限的感觉，真的有一点被他欺骗到了的感觉，我的心拔凉拔凉的，我佩服你，真的佩服你了。证券之星消息，陕国投Ａ(000563)01月09日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者提问：你好，董事长，请问贵公司参与长安银行增发，每股增发价格是否合理，阿里拍卖显示每股2.25元，吋隔一年贵公司却以3.83的高价参与增发，是否会被外界认定为侵害上市公司投资者利益，进行资产转移，掏空上市公司?

陕国投Ａ回复：您好，非常感谢您对陕国投的关注与支持！本次交易遵循公平、公正、平等、互利的原则，由第三方资产评估机构对长安银行股东全部权益进行评估，出具了《资产评估报告》，经陕西省财政厅评估备案。截至评估基准日2024年12月31日，长安银行每股净资产评估后为3.83元（已扣除永续债）。本次交易定价公允、合理，不存在损害公司股东尤其是中小股东利益的情形。再次感谢您的关注。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。昨天文章《员额制十年：沉默的心与未凉的血》删除了，是我应作者反复要求删除的。

作者是一位员额法官（很多司法系统外的朋友不理解“员额法官”是什么意思，它是司法改革精英化走向下产生的概念，为的是消解编制膨胀、人员分类，说起来也挺复杂，但对普通人而言也必要花时间去深究，把它约等于“法官”概念即可），文章在呦呦鹿鸣发出来后，阅读量大，传播甚广，作者不堪重压，“沉默的心”在“路见不平一声吼”之后，又复归于沉默。

为什么呢？因为这篇文章是一篇真话、实话。他直接点明了“同工不同酬、同酬不同工”的结构性不公：员额法官也分为两种，一种是有话语权的人及群体，以一些法院的院领导为代表，占着员额，却最善于趋利避害，不办案，少办案，疑难复杂案不办，矛盾尖锐的不办，有信访风险的不办，最终，所有的重担压在另一种员额法官身上。“掌握着资源倾斜话语权的人，身居正位者，若不能躬身入局，又如何要求一线法官负重前行？”

尤其，这一问题是普遍性的，不仅法院系统，在不少其他系统里也有类似情况。

这篇文章更大价值在于：这是过去十年来，我目力所见，唯一一篇体制内人士直抒己见，直接谈论这一问题且公开发布的文章。唯一公开可见的心声。

这个现象还可以倒过来思考：为什么过去十年来，只有他一个人公开发声了？为什么没人向领导说真话？

在二十多年前刚开始工作时，我还比较好奇，经常琢磨这个问题。单位里如此明显的弊病，工作上有那么多值得改进之处，每个人都能看到，为什么不和领导直接说呢？为什么大家都忍着？

后来就慢慢理解了。古今中外，几千年来，说真话、说实话，都是要付出代价的，有时候，代价还非常巨大。也正因为如此，勇敢才成为当下最稀缺的品质。

不管是苏格拉底被以“教坏青年”的名义投票死刑，还是海瑞向嘉靖上《治安疏》“嘉靖嘉靖，家家皆净”，又或者“百花齐放”之后无数人的因言获罪、全家遭殃，教训是一个接一个。说真话往往并不是被奖励，而是被系统性惩罚。大到国家这种庞大的政府机构，小到一个小组，一个家庭，都是如此。

说真话、说实话，往往意味着指出问题，而指出问题往往又意味着否定领导的既有决策，然后，又意味着要领导承担责任，再之后，则意味着资源重新分配与调整。

在单位里说话，也是一门艺术。说对了，是“领导英明”；说错了，是“不成熟”；说早了，是“不识大局”；说晚了，是“马后炮”……说真话通常无法带来好处，却极可能带来肉眼可见的损失，会被贴上“问题人物”标签，会被系统“排异”，然后是长期的痛苦。